公司公告

 

我们的目标:自强不息、追求卓越、诚信经营、服务社会,是企业在市场经济的舞台中不断深化和发展;
我们的经营理念?#21644;?#31561;产品比质量,同等质量比价格,同等价格比服务,同等服务比交情;
我们的经营方针?#21512;?#20132;朋友后做生意,合作要讲诚信,合作要求共赢;
我们的使命:客户的需求是我们的追求,产品质量没有最好只有更好,我们为打造中国乃至世界国际品牌而不懈努力.

泽林企业管理(盐城)有限公司

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新闻中心

iso9001认证培训大纲

NO

培?#30340;?#23481;

培训大纲

备注

1

ISO9001标准培训

1什么是ISO 9000

2、ISO 9000 的发展史

3、ISO 9000 家族系列标准

4、企业为何实施 ISO 9000

5、导入ISO9000体系的好处?

6、ISO9000核心精神

7、ISO9001的运用理念

8、ISO9001辅导流程

9、ISO9001文件架构如何编写文件

10、ISO9001标准结构图

11、ISO 9001质量体系要求章节

12、八项质量管理原则

13、ISO9001认证类别

14、ISO9000的要求是什么

15、ISO 9001质量体系标准讲解

16、ISO 9001应审技巧

包含内审员和内?#21487;?#26680;培训

ISO9001内?#21487;?#26680;

ISO9001内?#21487;?#26680;员培训

ISO9001体系文件编制

ISO9001要求讲解和应审技巧

2

PDCA培训

1、什么是PDCA;

2、PDCA法的由来;

3、PDCA法的原理(PDCA法由四阶段/八个步骤组成);

 

3

设备维修与保养计划

1、设备保养意义

2、如果识别关键设备;

3、怎样定义设备的保养周期;

4、设备保养及维修记录的重要作用;

5、如果识别设备的易损零部件。

6、如何制定设备维修和保养计划

 

4

品质成本控制

1、品质成本从哪几个方面进行控制;该如何控制;

2、怎样降低质量成本;

 

5

班组长领导技能培训

1、班组长的?#24039;?#35748;知-明确你的工作与职责;

2、培养班组长的组织于协调能力;

3、培养自己和下属的责?#25105;?#35782;,与职业行为素质;

4、生产目标的制定、计划与实施;

5、如何发掘和解决生产中存在的问题;

6、培养和提升班组长的执?#24515;?#21147;;

7、?#20302;?#33021;力-管理的核心;

8、造产品前先造人──员工的培养;

9、如何有效地激励、领导员工,建立高绩效的班组团队;

10、时间规划与管理能力;

11、授权能力-学会分身术与提高你的工作分派能力

 

NO

培?#30340;?#23481;

培训大纲

备注

6

企业员工质量意识与成本概念

1、质量和质量意识的概念

2、产品质量的重要性

3、质量意识的建立

4、质量意识缺乏的案例

5、质量意识观念分享

 

7

QC七大?#22336;?/span>

1、QC七大?#22336;?#23450;义;

2、QC七大?#22336;?#22914;何制作;

3、如何将QC七大?#22336;?#24212;用于现状。

 

8

TQM初步知识培训

1、全面质量管理体系概述

2、全面质量管理的经济效益;

3过程控制和质量控制点;

4、质量管理小组和5S活动;

5、质量改进工具和?#38469;酰?/span>

6、有效建立和实施全面质量管理体系的方法。

 

9

5S培训

15S运动的兴起

2、5S的推行

3、“5S”的意义、方法及目的;

4、5S的四个着眼点

5、5S活动的辅助管理手段;

6、5S活动带给我们什么

7、5S的作用是“八零工厂”:

8.5S活动的最终目的:提高工作效益,强化企业管理

 

10

生产计划管理

1、生产计划的四要素

2、生产计划管理的条件

 

11

工程能力分析

1、制程能力代表什么?

2、怎样计算制程能力?

3、我们收集数据时应注意什么?

4、怎样进行制程能力分析?

5、怎样有效提高制程能力?

 

12

如何提高工作中的效率

1确定方向 不走冤枉路

2、做行事历和项目执行计划

3、运用系统思考,工作分类进行。

4、事前准备需周到

5、不断学习新的知识与技能

6、创意使你轻松做事

7、?#23454;?#30340;E化工具辅助

8、借用他人的時间

9、?#35782;?#20241;息,消除压力

10、保?#36136;?#38388;弹性

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